正解はないこと
3月は出会いと別れの時期ですが、それに加えて一般的に一年間の仕事を振り返る時期でもありますね。笹原果実でも4月以降も働いてくれる社員さんの一年間の仕事を振り返って、頑張ってくれた分をどのように反映させようか色々と考える時期です。
会社員をやっていたときから感じていたことなのですが、人事評価というものは自分ではどうしようもならない外的要因や上司の主観に左右されたり、部署によっては評価が上がりやすい、上がりにくいなど多くの問題点があると感じていました。評価制度について書籍等で多くの情報を集めてみたものの全て納得できるものは1つもなく、頭がこんがらがり堂々巡りするばかりです。
おそらく完璧ではない人という存在がつくりだした評価制度というものには、人がつくりだした法律と同じように普遍性はなくどこかしらに矛盾が生じるものなのだと思います。だからといって評価をしないという方向もただ思考するのが面倒だからという理由で相手にしっかりと向き合うことをしていないとも思います。
私自身どうするべきかはまだはっきりとは分かりませんが、完璧ではなくとも評価制度は作成して、それを出来るだけ短期間の頻度で見直しながらでも運用していける方法を探していき続けることが大切なのではないかと思います。
